项目的跟踪及控制方法(ppt 39页)

项目的跟踪及控制方法目录：
一、 项目跟踪过程及方法
二、 项目控制原理及方法
三、 项目变化和变化控制

 

一、 项目跟踪过程及方法
项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目实际进展。
项目跟踪要回答的问题:
目前在哪里？
要到达哪里？
如何到达那里？
是不是在走向那里？
项目跟踪的内容：
关键假设
项目工作范围
变化
资源的可获得性
项目进度
非项目时间
项目成本支出
每周状态报告
每周活动报告
项目总结报告
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