项目的范围管理概要(ppt 59页)

项目的范围管理概要目录：
一、 简介
二、 启动
三、 范围计划
四、 范围定义
五、 范围验证
六、 范围变更控制

 

一、 简介
项目范围管理目的
确定项目的范围
Product Scope
根据产品的需求确定产品范围的完成情况
Project Scope
根据项目计划来确定项目范围的产成情况
位于产品范围之内的项目三角形
项目范围管理定义
定义与控制项目包括什么与不包括什么的过程
某个政府部门的IT项目自动化办公范围包括五种审批工作流程，不包括工作流审批的定制功能
范围管理的重要性
我们至少要做什么？
需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因
需求不清晰导致估计不准确，估计不准确导致项目的实际运行状况与计划偏差很多
从源头把握范围的准确性
项目干系人必须在项目要产出什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识
………………

..............................