关于公司管理创新的有效法则概述(doc 72页)

关于公司管理创新的有效法则概述目录：
一、为什么111/2法则是管理创新的有效法则？
二、到底什么是创造性呢？
三、法则之1--雇用对组织内在规范接受比较慢的人
四、法则之：雇用使你不舒服
五、法则之：雇用你可能并不需要的人
六、法则之：通过面试获得思路而不仅是筛选面试者
七、法则之：鼓励员工忽视上级和同事
八、发现乐观的人 促使他们去相互竞争
九、法则之：奖赏成功和失败 惩罚无所作为
十、下决心去做可能会失败的事

关于公司管理创新的有效法则概述内容简介：
我之所以要把书中所列举的１１1[]2法则称为“另类”，是因为它们确实与众不同。事实上，出乎意料的甚至另类的做法总是比四平八稳的老一套显得有趣，让人难以忘却。另外，为了创新，公司势必采取一些与现有的习惯做法和规章制度相冲突的做法——事实上，这些所谓的“正确做法”根本就是一种误导。
在一家家公司里，经理们似乎以为自己只要根据决策者的程序化指令照章办事就可以开发新产品，提供新服务，解决新问题了。这种情况甚至在那些声称创新比传统生产更需要关注的公司里也屡见不鲜。这些经理人往往一边期望迅速奏效的新思路能奇迹般地出现，一边却继续走老路，结果使得员工们根本无法产生新思路。

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