人力资源管理观念创新与战略性管理实践(ppt 31页)

人力资源管理观念创新与战略性管理实践目录：
一、传统/现代人力资源管理的异同
二、当今人力资源管理面临的挑战
三、了解组织是如何运作的意义
四、人力资源管理观念创新
五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新
六、人力资源管理的发展趋势
七、战略性人力资源管理要义
八、战略性人力资源管理的主要任务
九、不同战略的人力资源管理实践
十、谁是企业人力资源管理开发的责任人
十一、理论介绍

 

 

人力资源管理观念创新与战略性管理实践内容摘要：
一、传统/现代人力资源管理的不同
1、传统：人力资源各职能之间不配套
       现代：初步形成了完善的人力资源战略体系
2、传统：人力资源体系与组织战略相分离
       现代：人力资源战略支持组织战略目标
       四种联系：行政联系/单向联系/双向联系/一体化联系
3、传统定位：人力资源管理专业知识
       现代定位：企业经营管理全面知识
4、传统：人力资源管理开发对象单一
       现代：人力资源管理开发对象宽泛
二、当今人力资源管理所面临的挑战
1、通过全球化进行竞争
       跨国公司通过工作外移给本国企业带来的人才的竞争；本国企业国际化经营面临的多元化的员工管理。
2、通过满足利益相关群体进行竞争——综合（平衡）评分卡
       利益相关群体1：向顾客提供优质低价的产品和服务；
       利益相关群体2：对员工进行开发和激励；
       利益相关群体3：向股东提供收益；
       利益相关群体4：满足社会要求。
3、通过高绩效工作系统进行竞争的挑战
       定义：由于技术进步以及以市场/客户需求为导向的组织战略带来的工作完成方式、管理者和员工的角色、组织结构的变化。   

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