集团化管理和改进的M型管理模式(ppt 50页)

集团化管理和改进的M型管理模式目录：
一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M 型管理模式
四、母子公司管理关系梳理

 

集团化管理和改进的M型管理模式内容提要：
四大定理和三十二条基因：
定理一：上帝的第一次推动
定理二：企业家气质和能力的延续
定理三：企业核心能力的积累
定理四：气势磅礴的战略施展
于是我们要提出这样的问题（本质问题）：
如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？
如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？
如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？
改进的M型管理模式：
为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。”
M型管理模式强调资源共享和整合，其管理的核心理念是“集中决策、分散经营。”
M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。

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