战略性的零售管理教材(PPT 64页)

商业变革组织模型阶段
成功地适应和变化
KeyIngredientsforSuccess:成功的关键因素:
什么是正确的零售策略?
战略计划的层面
会员-改革经营策略计划的过程
零售业态-百货060217.ppt门店业态/定位门店业态060123.ppt
购物者购买食品可选择的渠道MarketPlace2-mandarin.ppt
商圈分析
选择门店的位置
商圈当前的情况和计划发展方向
地理信息系统软件演示-A
地理信息系统软件演示-B
商圈分级图
分级商圈的描绘
商圈和门店的类型
商圈分析模型的比较
“雷利零售引力法则”
雷利法则的缺陷
哈弗法则
评估零售商圈的主要考虑因素
零售商圈评估卡
选址
概览
未规划的商业中心和独立店
网点评估
网点评估卡
IGABenefits…好处…
OperationalManagementExcellence
发展策略
培训策略
激励体系
零售品类战略规划
品类角色
分层举例:咖啡
货架陈列要和品类策略和品类的角色相结合
陈列要和品类策略和品类的角色相结合(改动后)
一、庆客隆价格策略：
超市商品结构考评表
品类戰術的五種範圍
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