小企业精确管理(PPT 151)

小企业精确管理

山东大学经济学院教授、博士生导师
济南博林咨询
第一部分：小企业精确管理导言
一、小企业定义
什么是小企业？多数国家为了政策的需要，按照人数、销售额、资产额、行业来划分。
从管理学角度，我将小企业定义为：
组织分化不完全的企业形态
第一部分：小企业精确管理导言
一、小企业定义
所谓组织分化不完全，是指没有独立的职能部门来承担企业管理。
决策层——任务是生产“想法”，
计划层——任务是将决策层的“想法”制定成为“办法”。
执行层——任务是按照计划层的“办法”，结合自己岗位进行具体落实的“做法”。
对小企业来讲，所有这三个层次都由一个人或几个人来承担。
第一部分：小企业精确管理导言
一、小企业定义
按照品类度与复制性，将小企业划分为四类。见下图。
品类度——即指小企业提供产品或服务的单一利益点的程度。
复制性——即指需求的普遍性与操作的规范性。复制性包括异地复制和代际复制。

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