采购策略与供应商管理实务(ppt 129页)

采购策略与供应商管理实务目录：
一、 采购与供应商管理的理念
二、 制定采购供应策略
三、 采购最佳实践分享
四、 供应商管理三部曲
五、 采购成本分析与谈判技巧
六、 互动式采购管理诊断

 

采购策略与供应商管理实务内容提要：
战略采购（寻源 Sourcing）：
供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)
供应市场的研究和分析
制定降低成本的计划和实施
改善采购流程的计划和实施
制定采购战略和采购策略
对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责
标准合同的制定
支持新产品开发
操作采购（采购员 Buyer）：
需求预测
制定物料需求计划
下订单
库存管理(指库存水平)
货物的接收
支付
与生产部门的协调
过程控制
供应商关系管理 SRM ：在与供应商交易过程的所有活动中，关注供应商的需求，并依据企业的供应策略来应对这种需求的战术性方法，支持企业实现战略目标
采购品项的分类原则：
对采购物资进行分类：应根据供应商/供应市场的特征，而不是根据其使用目的。
“能够向同一组供应商采购的物资种类的集合”
划分采购类别时，通常遵循的标准有：
类似的供应商
类似的制造过程
类似的规格
类似的制造技术
类似的用途

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