供应商评估标准及控制程序(doc 54页)

供应商评估标准及控制程序目录：
供应商评估标准..................2-5
价格控制程.............6-8
供应商控制程序…………………………………… 9-15
采购控制程序...................16-21
采购部工作职责..................22
采购说职务说明书…………………………………23-26

 

 

 

供应商评估标准及控制程序内容提要：
1目的：对供方进行评估考核，寻求符合本公司质量目标要求的供方，促使品质稳定和持续提高。
2.适用范围：适用于向本公司提供产品及服务供方的评估。
3.职责：
3.1供方评估小组：总经理为组长，技术、工艺、采购、品保、物流经理为副组长、开发工程师、采购员、IQC为成员。
3.1.1对潜在供方的调查与评估。
3.1.2对现有供方的绩效进行评估。
3.1.3主要产品的材料价格估算。
3.1.4核准合格供方名单。
3.2工艺部经理负责供方生产设备、检测设备和产品工艺水平的评估。
3.3技术部负责对供方开发设计能力进行评估。
3.4采购部经理负责对供方价格、交期、交量的评估。
3.5品保部经理负责供方质量体系、来料各种品质数据的分析与评估。
3.6物流部经理负责对产品防护、包装、售后服务的评估。

 

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