项目管理与招标采购培训教程(ppt 40页)
项目管理与招标采购培训教程(ppt 40页)内容简介
项目管理与招标采购培训教程目录:
第1章、项目管理应用知识体系
第2章、招标采购项目管理
第3章、工程建设项目管理
第4章、货物生产和贸易管理
第5章、服务项目管理
项目管理与招标采购培训教程内容提要:
项目生命周期的四个阶段:
开始阶段----------提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织
计划阶段----------制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。
执行和控制阶段----进行项目设计;完成项目的生产。
结束阶段----------工作内容包括:项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。
项目管理中的利益相关方:
1.项目的发起人:是项目的主要决策者,也是项目总体
目标的制定者
2.项目经理及其领导的管理团队。
是项目管理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。
对于项目经理,
第一,需要具有技术背景;
第二,应具有良好的沟通能力;
第三,掌握完整的项目管理知识、方法与技能;
第四,需要具备一定的决策能力。
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