企业项目跟踪与控制过程(ppt 39页)

企业项目跟踪与控制过程目录：
一、项目跟踪过程及方法
二、项目控制原理及方法
三、项目变化和变化控制

 

 

企业项目跟踪与控制过程内容简介：
    项目跟踪：以项目计划为基线，跟踪项目实际进展。计划工作的预算，即根据批准认可的进度计划和预算，到某一点应当完成的工作所需投入资金的累积值。项目控制：运用项目跟踪所提供的信息使得项目实际业绩与计划相一致的具体行动。成本预算将总成本估算分配到具体的活动或工作包，从而建立成本基准计划。成本预算将总成本估算分配到具体的活动或工作包，从而建立成本基准计划时间分段的预算将被用于测量与监控项目成本绩效。

 

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