企业战略规划培训讲义(ppt 35页)

企业战略规划培训讲义目录：
第一节、企业战略与战略机会
第二节、企业战略规划及内容、

 

企业战略规划培训讲义内容简介：
战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。
是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求 ；
是有效提升企业竞争力的客观要求 ；
是适应消费结构的迅速变化的客观要求 ；
是增加企业凝聚力的客观要求 。
分析和判断企业的战略机会是进行企业战略规划的前提，企业发展战略的制订有赖于对企业战略机会的评估。最有效的评估手段就是 SWOT分析法。
市场营销战略规划的制订是指这样的一种管理过程，即企业的最高管理层通过规划企业的基本任条、目标以及业务组合，使企业的资源和能力同不断变化着的营销环境之间保持着与战略适应的关系。
战略规划的主要内容和过程，包括以下方面：
（1）规定企业任务；
（2）确定企业目标；
（3）安排企业的业务组合；
（4）制定企业增长战略。
企业的战略任务又称企业方向，是指在未来一个相当长的时期内，企业营销工作服务的对象、项目和预期达到的目的。战略任务是企业市场营销战略的首要内容。它涉及企业的经营范围及企业在社会分工中的地位，并把本企业和其他类型的企业区别开来。企业的任务随着内外诸因素的变化而相应变化。企业任务一般用任务书来表达。
企业的战略任务通过规定企业的业务活动领域和经营范围表现出来，主要回答“本企业是干什么的？”“主要市场在哪里？”“顾客的主要追求是什么？”“企业应该怎样去满足这些需求？”等问题。这些问题具体表现为四个方面的内容：
一是企业的服务方向，即企业是为哪些购买者服务的
二是产品结构，包括质量结构、品种结构、档次结构等，即企业拿什么样的产品来为购买者服务；

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