河北石油公司组织结构设计报告(ppt 61页)

河北石油公司组织结构设计报告目录：
一、 组织结构设计的原则
二、 未来的组织结构
三、 部门设置与职责
四、 目前可实施的组织结构调整
五、 部门设置与职责

 

河北石油公司组织结构设计报告内容提要：
管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理
业务独立原则：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠
监督、执行职责分设原则：监督、执行职责分设利于相互制约、有效控制和加强管理。此原则体现在部门处室设置与领导分工上
综合管理办公室部门职责：
负责省公司行政事务和宣传报道工作；负责公司各项规章制度建设，改革方案设计与实施；企业文化建设；负责公司注册商标管理以及公司法律事务；负责公司信息化建设与维护；负责公司的各项招投标工作
负责公司的制度建设，建立健全公司规章制度负责通联、宣传报道工作，经研会等工作
负责公司组织结构调整和流程优化的方案设计，并负责推进实施
负责全系统管理体制、经营机制的综合配套改革设计，并监督实施
负责公司企业文化的建设
负责综合协调省公司机关的政务工作，各种公文的收发转送与档案管理以及重要会议的组织和对外接待
负责企业注册登记、商标管理及相关证照的办理；系统法律事务、经济合同管理
物资采购计划的拟定及物资设备采购的招投标管理
负责计算机信息系统的网络建设和设备维护，保证系统安全运行
协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作
负责公司网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作

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