广电股份有限公司组织设计方案报告(ppt 146页)

广电股份有限公司组织设计方案报告目录：
一、综述
二、组织方案
三、程序手册

 

广电股份有限公司组织设计方案报告内容提要：
广电股份有限公司总经理岗位描述：
1.相互关系：
直接上级：董事会
直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理
其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、广电集团、重点客户、新闻媒体等
2.工作职责：
负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议
负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案
负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告
负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度
负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩
负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作
3.权限：
对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权
股份公司日常经营决策权
股份公司章程和董事会授予的其它职权

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