某科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询(PPT 39页)

建立健全公司的质量管理体制，促进公司质量管理水平的全面提高
有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行
建立标准化管理体系，提供质量检验的依据并实施质量管理
指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制
根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准
制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程
提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况
组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决
定期牵头进行客户质量满意度调查，配合营销部实施
与财务部配合，关注质量成本（检测成本、损失成本和预防成本），制定公司质量改进的整体规划
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