山东某发电有限责任公司成本管理标准(doc 7页)

山东某发电有限责任公司成本管理标准内容提要：
1 范围              
   本标准规定公司成本管理的职能、内容及要求、检查与考核。
   本标准适用于公司成本管理，是检查与考核工作的依据。
2 引用标准
  《企业财务通则》
  《企业会计准则》
  《工业企业成本管理条例实施细则》
  《电力工业企业成本管理办法》
  《山东电力工业企业会计核算办法》
3 职责分工
3.1计财部
3.1.1财务部门职责
3.1.1.1在分管经理的领导下，计财部为成本管理工作的主要负责部门。
3.1.1.2负责测算和编报成本计划，经计划会讨论后报公司经理审批执行，并监督成本计划的执行。
3.1.1.3编制和修订成本管理标准。
3.1.1.4汇总编制分解计划。
3.1.1.5制定费用定额。
3.1.1.6编制降低成本措施计划。
3.1.1.7指导基层单位的成本管理核算和分析。
3.1.1.8负责成本预测、监督和控制成本开支。
3.1.1.9在分管经理的带领下组织经济活动分析会、研究成本升降趋势、控制各项资金使用，加强增收节支管理、降低成本。
3.1.2计划部门职责
3.1.2.1负责全公司生产经营计划的汇总、编制和平衡，做到月、季、年度成本费用计划衔接，提报计划期内供电量和厂用电率计划与实际完成数据。
3.1.2.2根据成本计划执行情况，按照标准规定全面考核。
3.2物资公司职责
3.2.1收集汇总公司物资采购计划，在保质低价的情况下及时进行物资采购，降低物资采购成本。
3.2.2根据物资申报计划及领用情况，落实计划准确率。
3.2.3加强库存物资管理，降低不必要的物资积压和毁损报废。
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