某电梯的成本分析与产品决策(doc 16页)

某电梯的成本分析与产品决策内容提要：
某电梯公司一共生产4种产品：
300P电梯、100C电梯、9300扶梯，700电梯。
1）新到的总经理需要知道每个产品的成本和利润
经过一个通宵的奋斗，某的会计终于把成本计算了来了。
2）某的总经理决定停止生产亏损最大的300P电梯。
3）总经理感觉到管理费用的分析分摊方法过于加重300P电梯的成本。所以他要求会计换一个分摊方法，根据每个产品所占的销售额的比例来分摊。
..............................