规范公司内部管理、保持持续增长态势(ppt 67页)

规范公司内部管理、保持持续增长态势目录：
一、 项目背景及对某委托意愿的理解
二、 项目目标
三、 任务与时间计划
四、 方法论与最终成果举例
五、 项目组织与报价
六、 可能参与项目的顾问介绍
附录：远卓的核心能力与经验

 

规范公司内部管理、保持持续增长态势内容提要：
某陶瓷希望根据公司的战略目标，进行相应的组织结构调整，细化并明确各部门的职责范围，同时规范跨部门业务流程的衔接方式。通过规范组织结构，达到改善内部管理的目的。
注：通过建立规范的组织结构，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对某公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理
某公司经过8年的发展,已度过了初创期,近年来销售收入以两年番一番的速度增长。随着公司业务规模的快速扩张，对管理规范化的需求逐渐提高。如何进行规范化的内部管理，同时保持灵活性与可控性的统一，是本次项目的重要课题之一。
公平的、具有竞争力的薪酬体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
薪资可使企业吸引外来人才，鼓励员工积极工作，提高技能。通过建立公平的
具有竞争力的薪酬体系，从而提升企业效率，改善内部管理，赢得竞争优势。
注：通过建立合理的薪酬体系，可以达到改善内部管理的目的，是远卓管理顾问在项目初期的基本假设。随着项目的展开以及对某公司了解的深入，该假设可能会被证明为不合理
根据某陶瓷的初步资料，公司现行的薪酬体系尚不够系统。如何根据装饰材料行业对人才素质要求的特点，兼顾公司现有员工的层次结构，制定出激励效果显著的薪酬体系，使内部公平性与外部竞争性达到统一，从而提高员工的职业满意度，是本次项目的又一重要课题。

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