企业内部控制与风险管理操作实务(PPT 45页)

内部管理失控导致风险典型案例
内部控制的前世今生
中国的内控之路
内控的法规要求
对配套指引的解读
内控到底怎样落地
世界500强是怎么做的
中国石油天然气股份有限公司
提纲
一个煤老板的故事
链接：内部管理失控导致风险案件频发
法人治理结构、内部控制、风险管理的关联性
国家对风险管理的重视
中国的内控发展：主要规范
困惑
我国政府层面已经开始重视企业风险管理但存在政出多门、上热下冷的阶段
内部控制已经上升为国家层面的强制性要求
内控的目标
内控目标的关系
管理层的责任
审计师的责任
配套指引的整体结构
企业内部控制应用指引——概述
内部环境五项指引
控制活动类（９项）
控制手段类（４项）
企业内部控制应用指引——准确的认识
评价指引
内部控制评价指引
内部控制评价指引——对内部控制缺陷的三级分类标准
企业内部控制的评价
总结
风险管理和内部控制的关系
内控建设思路：因地制宜，从企业实际出发
内控建设思路：结合内控与风险管理
对实施工作的初步建议：搭建企业全面风险管理导向的内部控制体系
世界500强风险内控控制经验分享
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