企业竞争中的定位(ppt 32页)

企业竞争中的定位目录：
一、 企业环境分析
二、 总体环境
三、 个体环境
四、 关系行销的总体环境
五、 外部经济环境分析
六、 内部企业环境分析
七、 企业资讯的三种发展
八、 企业定位的意义
九、 企业定位的方法
十、 企业位置定位图
十一、 扛杆力量的综合效应
十二、 资源的扛杆应用
十三、 扛杆的能量
十四、 扛杆力量的三原则
十五、 综合性与乘数效应

 

企业竞争中的定位内容提要：
企业环境分析：
企业环境意指公司在行销过程中所无法控制的力量和角色。
其定义如下：
一间公司的企业环境是该公司企业管理机能以外的行动者 (Actors) 和力量 (Force) 所构成。当企业管理层要和目标顾客发展并维持成功交易时，将受到企业环境的冲击。
总体环境：
人口环境
（年龄层、三代同堂、单身、单亲，城市人）
经济环境
（区域经济，双边经济联盟，成长三角州）
社会文化因素
（社会型态，文化素质，生活观念）
政治法律因素
（商业立法，法律条文保护商业环境）
科技力量
（研发能力，商品化能力，生产力与环保）
消费群的知识水平
（对环境的认识及鉴察能力）

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