某容器公司竞争战略及营销规划整合方案(ppt 84页)

某容器公司竞争战略及营销规划整合方案目录：
一、 中粮美特所处行业及公司现状分析
二、 中粮美特今后面临的三个转型阶段
三、 此次咨询项目解决的重点问题
四、 项目的整体解决思路
五、 项目主要阶段
六、 项目操作方式
七、 华彩咨询简介

 

某容器公司竞争战略及营销规划整合方案内容提要：
行业内部环境：
国内各主要竞争对手都极有可能加大兼并合作的力度以发挥各自在资金、技术、或是品牌上的优势
驱动行业内兼并重组的关键因素
 中小型企业受到大企业竞争的挤压，市场空间狭小
 建立经济规模，降低生产成本
 通过合作/合并，占领新的市场
 改变营销管理的模式
竞争对手的技术水平、产品质量在逐渐同质化
金属包装产业具有资本密集、技术密集的特点
市场宏观环境：
我国金属包装市场从人均看潜力巨大，但转化为现实的市场需求，还须有个过程；
国内各主要竞争对手目前尚没有大的举动
在中国进入WTO之后，国外著名一些著名的制罐厂商进入中国市场
金属包装行业的较低的利润率和50％的开工率将导致部分企业离开这一市场

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