中国邮币卡网人力资源某年度计划(doc 12页)
中国邮币卡网人力资源某年度计划(doc 12页)内容简介
中国邮币卡网人力资源某年度计划内容提要：
在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。
在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。
（一）、招聘人员
１．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。
２．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。
３．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。
４．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。
（二）、招聘人员数量
高级职位：４人。中层管理人员：１５人。营销人员：５５人。一般工作人员：１６人。合计人数９０人。
调整组织结构——用好人
１．结合２００２年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。
２．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。
３．继续实行岗位轮换制度。
４．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。
５．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加１５０元／月。
６．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
７．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ
８．做好员工成长规划，今年要培养出３——５名中层管理人员。
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在选人上将严格按照企业的招聘程序，考素质、考专业、看人品、看能力，“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查，减少人员的流动，以保证企业的快速发展所需人才。
在企业的发展中，多年的工作使我们深刻地体会到：企业用人要用其心，其心在企业中，方能发挥其最大潜能，同企业同进退，共甘苦。因此，在选人时要更加注意这方面。
（一）、招聘人员
１．营销人才的招聘将实行长期的全年招聘，招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主，为企业业务的发展不间段地提供人员保障。
２．高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。
３．管理人员的招聘将实行参加人才交流会，刊登报纸广告的方式为主。
４．一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。
（二）、招聘人员数量
高级职位：４人。中层管理人员：１５人。营销人员：５５人。一般工作人员：１６人。合计人数９０人。
调整组织结构——用好人
１．结合２００２年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。
２．对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。
３．继续实行岗位轮换制度。
４．空缺职位采取公开公平公正的制度，先内部选拔，后外部聘用的用人办法。
５．继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度，员工满一年在原有工资基础上加１５０元／月。
６．实行股票期权制度，让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
７．设立企业意见建议邮箱，暂定为：ｃｓｃ＠ｃｓｃ．ｎｅｔ．ｃｎ
８．做好员工成长规划，今年要培养出３——５名中层管理人员。
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