某医疗公司公共媒体年度计划书(doc 12页)

某医疗公司公共媒体年度计划书目录：
第一部分：前言
第二部分：软新闻推广
第三部分：媒体推广
第四部分：展览展示、新闻发布、地区推介、于教授报告会等；

 

某医疗公司公共媒体年度计划书内容提要：
作为以攻克癌症为主要目标的医院产业化股份公司，山东某某医疗科技股份有限公司致力于专业肿瘤医院的设立和管理（包括肿瘤科、病理科、医学影象科、检验科等）；专业肿瘤研究院；抗肿瘤医药的开发、研制、生产、销售；医疗器械的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训等
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宣传诉求：
配合各医疗分支机构，大力“某某医疗”以及整体解决方案，为下一步“某某医疗大学城”的建设以及开拓全国“某某医疗”市场工作奠定基础。
为04、05、06年的全国七大区全面推进做舆论储备。
对“某某医疗”整体解决方案加以渲染，以此提高“某某医疗”的技术实力及美誉度，呼应高技术企业定位，提高在医疗卫生系统特别是特定行业的影响力。
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中国企业和媒体之间是一种比较暧昧的关系：媒体要从企业那里获得新闻和广告，企业要通过媒体宣传自己。这种互相依赖、互相提防的斗智过程，让不少企业都产生了这样的感受：成败往往取决于媒体，甚至是一篇文章。
软文的最高境界是：不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是"三赢"的，即读者、媒体、企业三方都获益。这类软文说起来较为复杂，从某种意义上说，这种软文已经不是普通意义上的"软文"了，而是媒体自发地发表出的代表其"公正性"的文字。它一般分为两类，一类是企业无需付费，文章中的内容是企业提供的非常有价值的东西；另一类则是媒体付费采写的关于某企业正面或中性的报道。总的来说，这种软文的特点是：媒体产出了有价值的文章，读者获得了有益的信息，企业经媒体报道提升了知名度和美誉度。这种"三赢"的结果应当是所有软文操作人员梦寐以求的。

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