组织架构调整与人力资源管理体系重组(ppt 74页)

组织架构调整与人力资源管理体系重组目录：
一、 某公司集团初步调研总结
二、 某公司集团初步调研总结
三、 华彩咨询的调研方案和分析方法介绍
四、 华彩咨询的特点
五、 项目的具体目标与期望
六、 项目总体步骤
七、 某公司集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案

 

组织架构调整与人力资源管理体系重组内容提要：
与此同时，中国绝大多数果蔬加工企业特别是出口企业仍从事初级中间产品的加工；生产集约化程度低、产业化程度和技术装备弱；企业受季节性影响波动性大；产品生命周期短，更新换代快；外资看好中国廉价的劳动力和巨大的市场，大举涌入中国投资设厂；行内企业规模虽小，但数量众多，行业竞争加剧，加之行业壁垒低，巨大市场容量吸引了大量国内资本的目光，纷纷砺兵秣马待机介入，中国的果蔬加工企业不仅要与外资、合资企业争夺市场，国内企业间的竞争也将日趋白热化，市场将被进一步催熟，行业利润将迅速摊薄。
华彩咨询诚意向浙江某公司食品集团股份有限公司提交此建议书，以便协助某公司集团进行调整组织架构与重组人力资源管理体系。
分析某公司首先必须先弄清楚果蔬加工行业在中国的发展态势。中国是世界果蔬生产的第一大国；中国政府对农业高度重视政策倾斜；加之中国人民生活水平和生活质量不断提高；目前中国果蔬出口只占世界出口额的3%，出口潜力巨大；入世后使中国企业出口享受国民待遇，市场壁垒降低等诸多利好因素，使得中国的果蔬加工产业正处于快速发展的起步阶段，前景光明。

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