组织结构设计方案(PPT 63页)

组织结构设计
1.组织结构设计的目的是通过结构设计保障组织目标实现
例：系统示意图
2.任何时候组织结构设计的具体目标
3.组织结构设计的核心任务
3.组织结构设计的核心任务-成果展现
4.组织结构设计涉及六方面关键要素的过程
职能分工与设计
不同行业企业基本职职能的典型形式
关键职能
职能部门化
地区部门化
产品部门化
过程部门化
顾客部门化
图表10–4影响集权与分权的因素
图表10–4（续）影响集权与分权的因素
授权需要的判定
决策阶梯
组织结构功效
组织结构的特殊功效
处理七层问题
机械式与有机式组织
权变因素
权变因素（续）
常见的组织设计
直线型组织结构
职能型组织结构
事业部制组织结构
常见的几种传统组织设计优缺点
图表10–8 现代的组织设计
某消费品公司的矩阵型组织
图表10–8（续）现代的组织设计
组织设计（续）
消除外界边界
当今组织设计的挑战
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相关术语
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