管理学原理--组织设计概述(ppt 116页)

管理学原理--组织设计目录：
第一节  组织设计概述
第二节  组织设计的影响因素分析
第三节  组织结构的常见形式
第四节  集权与分权

 

管理学原理--组织设计内容简介：
第一节  组织设计概述
一、组织与组织工作:
 组织(Organization) ：正式的有意形成的职务结构或职位结构
组织工作(Organizing):
  明确所需要的活动并加以分类;
  对为实现目标必要的活动进行分组;
 把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组(授权);
 为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。
组织工作前提因素
第一,企业结构必须反映目标和计划
第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。
第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的成员作出贡献,并能帮助人们在变化的环境中有效地达到目标。
第四,以事和以人为前提的统一。
组织工作注意的错误思想
一是极端专业化。组织工作并不意味任何极端职业专门化。
二是组织僵化。
三是组织永恒化。不存在一种最好的组织结构。

 

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