组织结构及其设计(ppt 45页)

组织结构及其设计目录：
一、组织及其组织设计
二、组织设计基本理论
三、常见的组织结构形式
四、如何做到人岗匹配

 

组织结构及其设计内容简介：
组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织管理的任务
通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。
组织管理主要内容
设计包括组织内部分工和相互关系的组织模式；
通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性；
协调组织中各部分的活动，以确保组织目标的实现。
组织设计
组织结构设计
组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。
组织机构图
组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。
所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。
在组织结构设计过程中，首先要根据组织目标体系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。

 

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