作业成本管理讲义(ppt 75页)

作业成本管理讲义目录：
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理
三、资源消耗情况
四、作业成本分配于四大产品
五、作业成本系统最佳设计
六、累积销售曲线图
七、产品盈利曲线图
八、资源消耗情况
九、作业成本分配于四大产品
十、作业成本系统最佳设计
十一、累积销售曲线图
十二、产品盈利曲线图
十三、产品如何定价
十四、定单成本计算
十五、订单成本计算(续表)
十六、顾客盈利分析
十七、产品替代决策
十八、产品设计决策

作业成本管理讲义内容简介：
1. 传统成本计算的假设前提
    (1)成本要素结构
    (2)产品的生产特征
2.  现代生产环境的变化
    (1)技术的发展
      CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP
    (2)产品特征
      需求的多元化
      品质的独特个性
      产品寿命周期的变化
      战略管理思想的引入
      FMS的必然性
3、传统成本计算的局限性
   (1) 间接费分配基础的疑问
   费用与产品的关联度的削弱
   人工小时与机器小时的不足
   (2)成本计算方法对决策的影响
   就财务会计而言,影响不大
   对企业经营决策影响的双重性

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