如何制定企业战略管理(pdf 70页)

如何制定企业战略管理目录
第一章 绪论
第一节 问题的提出.............................(1 )
第二节 国内外研究现状............................(2 )
第三节 论文思路及各章内容分布....................(4 )
第二章 企业战略管理的制定
第一节 企业战略管理过程.......................(6 )
第二节 企业内部、外部环境因素的分析.............(8 )
第三节 企业战略目标的确立.....................(10)
第三章 基于层次分析法的企业投入产出分析
第一节 AHP原理简介.................................(14)
第二节 基于评判的环境——战略——部门结构的建立....(15)
第四章 基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨
第一节 生存理论简介................................(23)
第二节 模型的建立...................(30)
第三节 调控模型....................................(36)
第四节 企业生存质量递增模型........................(42)
第五章 企业系统的递阶调控优化及评价
第一节 递阶优化..............................(52)
第二节 战略的调控......................(57)
第三节 评价分析....................................(59)
第六章 实例分析................................(64)

 

如何制定企业战略管理内容摘要：
    从生存理论的观点来研究企业战略管理的成果在国内外至今仍鲜为人知。企业战略管理从发展的先后顺序上看，大致可以分为三种：以环境为基点的经典战略管理理论(简称环境理论)，以产业(市场) 结构分析为基础的竞争战略理论(简称竞争力理论),以资源、知识为基础的核心竞争力理论。环境理论是20世纪60年代在美国出现的，钱德勒(Chandler)在《战略与结构》一书中,认为企业战略应当适应环境,即满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略变化而变化[15];其后,安索夫(Ansoff)等在《企业经营战略》[16]中认为：战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和 控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程,高层管理者可对未来进行可靠的预测，指定合理的战略并加以贯彻执行，环境是可预测的或基本可预测的，战略指定和执行可以分离,战略的形成是内容导向的。

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