战略管理理论体系的基本框架(PPT 45页)

1.1  战略管理的内涵
1.2  战略管理的过程
1.3  战略管理的利益相关者
第一章 战略管理理论体系的基本框架
1.1 战略管理的内涵
一、安德鲁斯(K.Andrews)的定义
三、安索夫(H.I.Ansoff)的定义
四、明茨伯格(H.Mintzberg)的定义：5Ps
一、产品与市场范围
二、增长向量（成长方向）
三、竞争优势
成本领先战略
差异化战略
集中一点战略
竞争战略的风险
四、协同作用（synergy）
一、公司战略(corporate strategy)
二、事业部战略(SBU strategy)
三、职能战略(Functional strategy)
1.3 战略管理的利益相关者
案例：索尼与松下的决策者
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