定价决策及成本管理分析(ppt 40页)

定价决策及成本管理分析目录：
一、定价决策之主要影响因素
二、顾客、竞争者及成本
三、定价决策之时间长度
四、短期成本计算与定价
五、长期成本计算与定价
六、产品定价策略
七、目标成本与目标定价
八、实施目标定价与目标成本
九、成本发生与锁定成本
十、生命周期预算

 

定价决策及成本管理分析内容简介：
短期决策
短期决策期间小于一年。定价政策趋向于至少收回总成本中之某一部分，以用来支付变动生产要素之成本。在此情况下，产品之变动成本即可作为产品短期价格订价之依据。
短期决策包含单一特殊订单决策及产品组合决策。
长期决策
长期决策涉及一年或一年以上时间。产品的制造技术及方法、生产产能、配销方式均可能改变，产品定价之目标除了要收回所有成本外，还必须为企业创造出合理的投资报酬。在此情况下，产品之正常成本或平均成本，均可作为长期定价之基础。
影响长期与短期定价的两项重点差异：
1.在短期订价决策中为无关的成本，例如固定成本是不可改变的，然其与长期订价决策有关因在长期中，成本是可改变的。
2.长期订价决策中之边际贡献通常设定为可赚得合理之投资报酬。短期定价策略则较为投机：当需求衰退时，则降价因应；而当需求增加时，则调升价格。
攸关成本
应用Ch11的攸关成本观念，如单一特殊订单的攸关成本包含计算在订单内所有随生产量变动的制造成本。
短期定价决策之策略及其它因素
当要决定报价之价格时，成本数据并非唯一的信息来源，必须同时考虑竞争者的报价。

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