成本与效益决策分析(ppt 60页)

成本与效益决策分析目录：
一、管理会计人员在决策过程中扮演的角色
二、攸关信息
三、辨识攸关成本与效益
四、特别决策的分析
五、制造业公司的特殊决策
六、制定决策时的其它问题

 

成本与效益决策分析内容简介：
沉没成本已经发生的成本，它们无法改变任何未来的成本也不会因任何现在或未来的行为而改变
若我们不替换旧装卸货车, 我们将有折旧成本25,000美元。若我们替换旧装卸货车，当出售时会冲销25,000美元。成本将没有差异，所以这是不攸关的。
当我们替换旧装卸货车，5,000美元处分所得将被实现，这金额是攸关的。
若我们替换旧装卸货车，我们将有新装卸货车的折旧，这成本是攸关的。
旅行社对世界航空公司开价150,000美元，要包租巨无霸喷射客机往返日本夏威夷一趟。
世界航空于此项航程收入通常为250,000美元。
公司目前尚未计划增加任何新的航线，且有两架客机目前是闲置着，可符合旅行社的需求。
下一张投影片显示世界航空管理会计人员准备的成本数据。
因为包租的贡献可回收固定成本，世界航空有闲置产能，公司应该接受此特别包租案。

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