上海某机电集团项目诊断报告(ppt 60页)

上海某机电集团项目诊断报告目录：
一、 项目背景与目的
二、 项目关键议题和工作程序
三、 项目联合小组的合作原则与工作方法
四、 MKXZ解决问题的七步法
五、 工作计划与近期安排

 

上海某机电集团项目诊断报告内容提要：
市场挑战：
亚洲金融危机削弱了纺机的主要出口市场
国家进口关税政策导致了部分进口纺机产品的价格偏低，如自动络筒机
国家对纺织工业的政策调整所带来的市场需求的变化严重影响了太平洋机电主要产品，特别是细纱机的销售
可能的机遇：
外部扩张，开拓国外有潜力的市场
内部改善，提高企业生产经营绩效
新技能培养，寻求新的产品机会，通过与外资合作加强技术开发，提高生产和营销上的竞争能力
强有力 的太平洋机电人员和MKXZ成 员
小组成员提供各部门的职能经验
开放地、 透明地、 联合地解决问题
太平洋机电人员将充分牢固地理解掌握项目建议
通过对一些初步想法的讨论，充分地利用“太平洋机电”人员的时间、知识和经验
严谨的，以事实为根据的解决问题方式
找到创造性的、 可行的方案
实事求是的、注重结果的方法，既充分结合国外先进模式，又不与中国特色和太平洋机电实际相脱节

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