企业如何培育、提升核心竞争力(doc 21页)

企业如何培育、提升核心竞争力目录：
第一讲：什么是核心能力
第二讲：为什么要培育核心竞争力
第三讲：核心能力的结构与维度
第四讲：企业核心竞争力产生于技术创新
第五讲：企业核心竞争力产生于组织创新
第六讲：企业核心竞争力产生于价值创新
第七讲：核心竞争力产生于管理和制度创新
第八讲：核心竞争力与建立学习型组织
第九讲：核心竞争力的培育方法（一）
第十讲：核心竞争力的培育方法（二）
第十一讲：企业核心竞争力的培育方法（三）
第十二讲：企业核心竞争力的培育方法（四）
第十三讲：企业培育核心竞争力的误区之一
第十四讲：企业培育核心竞争力的误区之二
第十五讲：企业培育核心竞争力的成功模式（一）
第十六讲：企业培育核心竞争力的成功模式（二）
第十七讲：企业培育核心竞争力的成功模式（三）
第十八讲：企业培育核心竞争力的成功模式（四）
第十九讲：企业家精神与核心竞争力
第二十讲：企业核心竞争力的巩固与发展

 

 

企业如何培育、提升核心竞争力内容简介：
    面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。
    核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。

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