采购管理理念(ppt 34页)

例：
如某公司产品配件，每天平均使用10袋（1000pcs/
袋），紧急订货需时7天。正常订货需15天。

安全存量 = 10袋/天 × 7天 = 70袋

订购点的时间 =10袋/天 × 15天 + 70袋 = 220袋

   采购时间按采购方式决定：

  前置购备时间指从下订单给供应商到物
  料入库的时间段。它包括：
  1、供应商备料时间
  2、供应商生产时间
  3、供应商交货运输时间
  4、进货检验时间
采购适当时间由哪方面决定
等物料消耗到安全存量水量平的时候，订购
的物料刚刚入仓，采购适当时间是一个物料
存量基数，而非一个时间含意。

采购适当时间 = 最低存量 = 购备时间
× 每天使用量 + 安全存量
采购价格
采购适当价格应为在既定物料品

质、交期或其他条件下，所能得

到的最低价格。
采购价格管理十大原则

 

宣 传 单 张
工 商 指 南
采 购 指 南
工 商 刊 物
黄  页
供应商营业代表
展览
顾问
JIT 与实施零库存
  任何东西多於最少的需求（例如工具，物料，零件，空间，工人的时间）便函是“浪费；最少的需求是指可以增加产品的价值
  “Waste”is anything other than the minimum amount of equipment，materials，parts，space，and worker`s time，which are absolutely essential to add value to the product。
                                             President，Toyota

 管理概念 – 不断地解决问题
 一个以“拉”形式的生产系统
 理想的生产环境—适当及适量的物料，
    在适当的时间供应到生产部门生产及
    运到市场上销售

 针对浪费（无关及无效率的工作—对产品
   没有增值功能（须由顾客角度支考虑）
 暴露问题及樽头
 —由“变化”所引起
 —以视觉（visual recognition）来做控
   制（即Jidoka（ 工序机械化）
 —使工作环境整齐及整洁
 佳化（streamlined）的程序

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