项目管理与招标采购(ppt 40页)

项目管理与招标采购目录：
第1章、项目管理应用知识体系
第2章、招标采购项目管理
第3章、工程建设项目管理
第4章、货物生产和贸易管理
第5章、服务项目管理

 

项目管理与招标采购内容摘要：
项目生命周期的四个阶段：
开始阶段----------提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织
计划阶段----------制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。
执行和控制阶段----进行项目设计；完成项目的生产。
结束阶段----------工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。
项目管理中的利益相关方 ：
1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也是项目总体 目标的制定者                                
2.项目经理及其领导的管理团队。
    是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。
    对于项目经理，
         第一，需要具有技术背景；
         第二，应具有良好的沟通能力；
         第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能；
         第四，需要具备一定的决策能力。
项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：
1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础  
2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担       
3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队 
4、项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任务书、工作分解结构。

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