某公司项目管理中期报告书(ppt 73页)

某公司项目管理中期报告书目录：
一、集团管控模式介绍及最佳实践
二、龙头股份未来的理想管控模式
三、建议的分步实施路线图
四、下阶段工作

 

某公司项目管理中期报告书内容简介：
    在职能部门中，品牌、销售、市场研究、生产供应、产品研发、采购为核心职能部门，财务法律、人力资源、公关、管理系统为职能支持部门，并分别配备了相应的部门经理，彼此分工非常明确。作为管控模式的前提，龙头股份的企业治理结构如下图所示；从管理关系的角度来看，直接向总经理报告的将不再是目前的子公司经理，而是按业务集约方式整合起来的业务单位。
    乳品加工厂和牧场仍然沿袭着计划经济体制下运作模式，按照地域划分自己的市场，主要任务是确保市民牛奶的供应。

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