某卷烟厂项目管理诊断汇报(pdf 57页)

一、 项目简介
二、 核心问题归集路线
三、 核心问题深入分析
四、 下一步改进思路

 

XX卷烟厂基本情况
中国烟草行业大型骨干企业之一
湖南省利税大户
某年企业总资产为57.6亿元，年生产能力90万大箱
“白沙”系列产品已经成为全国销量第二的单一品牌
“鹤舞白沙，我心飞翔”正逐步深入消费者的心目中
结合企业实际情况，积极发展多元化经营工作
环境发生变化
外部环境：中国即将加入WTO
国际烟草集团对长烟厂的冲击
……
内部环境：企业正在进行“第二次创业”
企业处于转型期
……
企业自己的使命感和危机意识，开始进行业务流程
重组和ERP的实施
项目目标
建立白沙集团管理模式
提供XX烟厂供应链设计方案
实现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变
业务处理流程优化，岗位职责规范，考核指标量化
通过ERP系统的成功运行，实现长烟资金流、物流
与信息流集成一体化管理
有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险
最终达到企业竞争力的显著提升

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