中国企业战略特征和战略实务(ppt 148页)

中国企业战略特征和战略实务目录：
一、中国企业与企业战略特点
二、战略管理主要内容
三、中国企业的战略思维
四、中国企业战略误区与战略创新
五、中国企业的战略与执行力
六、中国企业战略与企业家素质

 

 

中国企业战略特征和战略实务内容简介：
什么是战略？
希腊文：Strategos=covering  everything +lead/do/act
Clausewitz:  strategy is the economy of force（如何有效地运用力量）
战略：What to do?（做什么）
战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。
企业现在的样子——形貌
目前的样子能否有效延续——有问题要变，没问题不变
将来想变成什么样子——时间幅度；想的主体、目的、创意；新形貌
为什么要变成这个样子——战略选择的理由
今天应采取什么行动，才能达成未来的样子——从理念到执行
企业与企业家“寿命”
《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。
上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了！到95/96年则 60%都不见了。
大企业的寿命仅是常人寿命的1/2！中国企业平均寿命3.5岁！
没有什么比失败离成功更近！
战略上的失误很难修复！
1988年二十名企业家的命运；80年代十大风云人物的结局！

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