团队领导的基本模式(ppt 41页)

团队领导的基本模式目录：
一、21世纪是团队领导昌盛的世纪
二、 团队领导模式的设计及运行法则
三、 对组织的改善，团队效益
四、 协作与团队领导
五、 团队领导力的修炼

 

团队领导的基本模式内容简介：
    以自我管理为特征的团队的广泛接受及团队组织形式兴起的原因： 1、传统管理层的痼疾。无法胜任和解决组织发展与实施基层管理职能二者的矛盾。 2、组织中的成员受教育的程度越来越高，能力越来越强，承担的责任和权力更广泛，已在极大的程度上取代了领导与管理的大多数职能。 3、由于信息技术的发展，组织内部的每一个终端都可同时获悉全面的数据和信息，电子数据表程序和各种软件基本上使信息的收集、汇总、分析及发布等工作自动化了。
    团体：团体是由两人以上组成的，并通过人们之间相互影响、相互作用而形成的。它具有共同目标的一种介于团队与个体间的人群集合体。少数能相互信任、互补技能、愿为共同目的和目标运用统一方法达成，并能相互承担责任的人们组成的团体。 

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