TCL集团管理调研报告(doc 49页)

TCL集团管理调研报告目录：
第一部分  集团发展
第二部分  组织结构
第三部分  产权改革
第四部分  业务领域
第五部分  变革创新
第六部分  销售系统
第七部分  进军IT
第八部分  附录

 

TCL集团管理调研报告内容简介：
    在这一创业过程中，TCL进行了企业赖以生存和发展的“硬”和“软”两方面原始积累：一是在资本和生产手段上的“硬积累”；二是在人才和管理方法上的“软积累”。
    TTK之所以能曾经辉煌，关键在于经营者自觉和不自觉地按照市场的需求来生产的，其产品完全是依据消费者和市场的需求来生产的，是靠开拓市场来经营的。TCL电话机从85年到89年，由来料加工逐步经营拓展成为打自己品牌，成为中国电话机“大王”，从中领悟到了规模经营的利益所在。TCL集团就是这样靠两项企业的自身积累和地方政府的扶持，在市场经济的大潮中摸爬滚打、历经艰辛而积累到了89年产值1.5亿元的规模。

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