我国制造业成本管理策略(doc 65页)

我国制造业成本管理策略目录：
第一章 引言………………………………1
1.1研究背景与意义………………………………1
1.2国内外研究现状………………………………4
1.3本文的成本管理策略………………………………5
第二章 成本管理经历的几个阶段………………………………5
2.1成本管理理论和实践的演变………………………………5
2.2成本管理经历的四个阶段………………………………6
第三章 市场竞争对成本管理的要求………………………………7
3.1市场竞争的主要特征………………………………7
3.2市场竞争环境对传统成本管理的挑战………………………………8
3.2市场竞争环境下的成本管理理论和方法………………………………11
第四章 国内制造业采取何种成本管理方式提高竞争优势………………………………13
4.1引进ERP成本管理平台，提升成本管理………………………………13
4.2 ERP信息平台下的标准成本管理………………………………14
4.2.1 ERP中标准成本的基础数据………………………………14
4.2.2 ERP产品标准成本的计算………………………………17
4.2.3 ERP信息平台下的标准成本的优点………………………………20
4.3细化成本动因，运用作业成本管理思想分配间接费用………………………………20
4.3.1作业成本法细分间接费用，有效的分析和降低产品成本………………………………20
4.3.2作业成本法分配间接费用的具体应用………………………………21
4.3.3通过有效的作业管理降低产品成本………………………………23
4.4逐渐向战略成本管理过渡………………………………24
结束语………………………………25

 

我国制造业成本管理策略内容简介：
1.1研究背景与意义
从50年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或突变时代）。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。这个时代的主要特征是：（1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要，需求发生了多样化的转变。（2）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于“创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营战略等战略管理势在必行。随着管理观念的变化，许多新的管理技术出现了，如质量成本管理，作业成本管理等。

 

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