成本与决策分析管理(ppt 78页)

成本与决策分析管理目录：
一、成本与决策
二、成本是怎样炼成的?
三、成本习性分析
四、成本与流程优化
五、企业管理作业成本法

 

 

成本与决策分析管理内容提要：
1.单位产品成本是一个相对准确的数值
2.成本决策时应考虑机会成本
3.成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖的信息（客户需求、竞争环境、技术因素、自身条件）
4.谨慎运用会计数据作为绩效考核指标
标准成本的制定：
1.预计产量安全存量+本期预测销量-期初产品库存  
2.生产成本预测
3.材料消耗 （按历史数据确定）
4.人工 （按标准工时，考虑薪资调整因素确定）其他费用 （按工资性/非工资性费用确定）
降低成本：
优化业务流程可以帮助企业将成本优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营成本，提高劳动生产率

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