大连某通信集团战略规划框架(ppt 130页)

大连某通信集团战略规划框架目录：
第一部分：经营战略定位
第二部分：产业发展规划
第三部分：集团管理架构
第四部分：核心组织职能

 

大连某通信集团战略规划框架内容提要：
根据对某通信产业的初步分析，我们建议应确定如下战略定位：
维持并适度扩展04机的业务及市场范围，保障企业稳定的现金流；
以小产品切入市场，维护并积极拓展现有营销网络以及渠道关系；
积极寻求新的主导产品，开拓规模化市场机会。
某通信产业成长阶梯：
第一阶梯：维持并适度拓展04机成熟区域的改造、升级、维护业务，以保持产业的滚动发展和稳定的现金流；
第二阶梯：利用现有的生产能力、营销渠道，生产和销售技术成熟、有市场的通信设备，积极维护和拓展现有的营销体系和渠道网络；
第三阶梯：跟踪最新通信设备产品，通过专利购买、合作生产、跟进合作研发，生产拥有自主知识产权、具有较大市场容量和前景的通信设备产品。
其原因在于：
首先，计费营业系统设计及实施的水平直接影响着企业的收入来源；
其次，计费数据是企业内部信息系统的核心数据来源；
此外，在中国已经加入ＷＴＯ的形势下，国内通信公司和国际运营商之间的合作日趋增多，公司的运营应适应很多国际惯例，而计费系统是企业最先需要与国际接轨的部分之一。

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