信息化规划与管理(PPT 19页)

信息化规划与管理
建立企业模型
第一节 信息化规划项目的规划
    制定大、中型企业的信息化规划本身就是一个庞大的项目，必须对这个信息化规划项目进行规划，这是制定信息化规划阶段的第一项任务，在这一项任务中应该完成以下三个子任务：
一、确定信息战略规划的边界
确定信息化规划的范围，是对企业制定整体（或全局）规划，还是制定企业一个部门的规划（局部规划）；
确定IT规划的信息技术边界，即信息系统应用哪些信息技术；
确定信息化规划的时间限制，一般应在3~6个月之内完成，时间太短，结果比较肤浅；
时间太长了，规划过于详细，可能过时。
 
二、建立制定信息化规划项目的组织
项目发起人，他是主管项目的高级行政官员，他能与其他高层管理人员进行交流；
项目小组，即前面所述的核心小组；
咨询小组，其作用是提供项目小组不具备的专业技术，审查可交付的报告，以确保能正确反映业务现实。
是否一定需要咨询小组，可以根据企业的具体情况来决定，所以，咨询小组是任选的。

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