CCMT企业教练管理工作坊(PPT 52页)

CCMT内容
区分管理、顾问、教练、辅导之间的关系；
教练的四大能力：聆听、区分、发问、回应；
教练的四大技巧：厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划；
领导者及教练形象；提升教练技术；
九型人格与文化取向；
哈利约窗与360º回应；
各种测试及企业教练分析；
企业管理案例分析；
企业教练的概念
教练犹如：
一面镜子
反映被教练者的心态、行为和实况
指南针
协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷达成目标；
催化剂
提升个人的表现、加速企业的发展；
教练技术
一种新的管理技术；

21世纪管理人必备的管理能力；

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