三C企业管理解决方案---工作流管理(PPT 28页)

一、 企业管理的核心问题…………………2
二、目前管理手段的现状…………………6
三、我们的管理理念：办公就是管理……9
四、信息化企业管理的唯一出路…………12
五、实用（适用）的管理途径……………15
六、人力资源管理解决方案………………18
七、项目（事件）过程控制………………23
八、知识管理与共享………………………25
九、企业管理………………………………26

 

1.1   企业管理的核心问题
◆过去讲“人、财、物”管理，现代学说重点讲“人”。
◆核心是解决如何使人不偷懒、不撒谎的问题。
◆管理特征是控制和抑制员工。
           创业初期的奉献、自我约束随着分工管理力度加大，在缝隙中合理地“溜走了”！或让分配不平衡比较退化了――这也是管理的负产品。
1.2   管理的利益原则
 “把企业建成员工最大化利已的舞台”
        手段上：规定好“边界”和“自由空间”，形成表现“舞台”；
◆扬弃：“毫不利已、专门利人”的观念；“舞台”意识的培养和形成“计较”的舞台--这便是绩效评估的依据。而过程中的非量化指标便是管理的重点。

 

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