质疑企业“兵法管理”(PDF 17页)

近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职
兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义；随着《红
顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无
数企业界人士的追捧；一时间，从老板到流水线上的员工，莫不言兵法，可谓有水井处必有
柳词，有企业处必有兵法管理。
俗话说，商场如战场，政治、军事活动与商业活动的最大相同点，在于其竞争的本质。
竞争便是兵道与商道的交点，而这一交点，使兵法在商业活动中得到了广泛的应用。中外兵
法思想中诸如“农村包围城市”、“集中优势兵力，各个击破敌人”以及人民战争等闪光之
处都被一些企业家奉为圭臬。
移植兵法管理
管理大师彼得.德鲁克曾经说，125 年前，当大型企业首次出现时，能够模仿的惟一组织
结构是军队。美国著名的销售战略专家杰克.特劳特在《市场销售战》一书中，论述了像“游
击战”、“侧翼战”、“进攻战”、“防御战”等不同的战略原则。著名的蓝彻斯特“安全
法则”从军事上保持优势所需的军力对比，推出企业品牌市场地位安全的下限、相对安全线、
绝对安全线。
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