业务流程重组及风险管理(PDF 63页)
业务流程重组及风险管理(PDF 63页)内容简介
目录
1. 业务流程重组服务介绍
1) 业务流程重组理论介绍
2) 业务流程重组与成本控制
3) 通过业务流程重组进行成本控制的案例
4) 业务流程重组与企业原有流程、制度的关系
5) BBZX管理咨询业务流程重组的工作方法
业务流程重组理论介绍
© 2003 BearingPoint, Inc.
业务流程重组的产生与基本定义
1990年,著名管理学家Michael Hammer在《Reengineering Work:Don‘t Automate, But Obliterate 》一
文中首次提出了业务流程重组(BPR)的概念。
1993年,Michael Hammer和James Champy在《Reengineering The Corporation》一书中正式对BPR做了如
下定义:企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质
量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(
Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境
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1. 业务流程重组服务介绍
1) 业务流程重组理论介绍
2) 业务流程重组与成本控制
3) 通过业务流程重组进行成本控制的案例
4) 业务流程重组与企业原有流程、制度的关系
5) BBZX管理咨询业务流程重组的工作方法
业务流程重组理论介绍
© 2003 BearingPoint, Inc.
业务流程重组的产生与基本定义
1990年,著名管理学家Michael Hammer在《Reengineering Work:Don‘t Automate, But Obliterate 》一
文中首次提出了业务流程重组(BPR)的概念。
1993年,Michael Hammer和James Champy在《Reengineering The Corporation》一书中正式对BPR做了如
下定义:企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质
量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(
Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境
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