北京吉普汽车有限公司采供流程优化的管理诊断报告(PDF 25页)

目 录
一、诊断报告的工作方法与设计思路........................................................................3
1、工作方法...........................................................................................................3
2、设计思路...........................................................................................................3
二、北京吉普的基本情况............................................................................................4
1、成绩...................................................................................................................4
2、不足...................................................................................................................5
3、发展的任务.......................................................................................................5
三、采供流程存在的问题与不足................................................................................6
1、系统问题...........................................................................................................6
（1）、经营情况..............................................................................................6
（2）、人力资源..............................................................................................6
（3）、组织结构与沟通机制..........................................................................8
（4）、信息化建设..........................................................................................8
（5）、财务监控............................................................................................10
2、采供流程问题.................................................................................................10
（1）、问题的本质........................................................................................ 11
（2）、亟待解决的问题................................................................................ 11
（3）、流程问题............................................................................................12
四、仓储中心..............................................................................................................21
1、组织机构的设置.............................................................................................21
2、仓储管理.........................................................................................................21
（1）、管理制度............................................................................................22
（2）、管理方法............................................................................................22
（3）、管理手段............................................................................................22
3、流程管理.........................................................................................................23
五、解决问题的思路..................................................................................................23
六、结束语..................................................................................................................25
北京吉普项目组
北京求是联合管理咨询有限公司 3
Truth United Consulting Co., Ltd
关于北京吉普采供流程优化的诊断报告
一、诊断报告的工作方法与设计思路
1、工作方法
方法的科学性与适合性在很大程度上决定了结论的正确与否。因此，在本次
对北京吉普采供流程的调研过程中，我们力求方法科学、合理，推理严谨、富有
逻辑，结论客观公正。
具体地讲，在16 天的前期工作中，我们采用了如下方法：（1）、深度访谈。
从12 月3 日到12 月12 日，我们以采供部门为重点，兼顾相关部门，完成了对
北京吉普关于采供业务的深度访谈。涉及到的部门有质量部、生产制造部、财务
部、总装车间、人力资源部和采购供应部，其中采供部的四个科室：生产采购科、
供应科、综合采购科、外协质量科，外加一个仓储中心，构成了本次访谈的重点。
（2）、调查问卷。12 月5 日，我们分别向财务部
..............................